交付联席负责人宋丰斌进行开场强调“一次把事情做对”的核心质量观，宣导训战纪律与积分机制，激发小组以“舍我其谁”的斗志投入学习竞逐。

销售管理部负责人兼总裁助理刘梦珍深度解读2025年组织架构与战略白皮书，剖析市场趋势与竞争格局，明确“交付能力与质量双优”的战略定位，为全员锚定行动方向。

技术部经理杨漫聚焦“1-N”模块，以“样品试制”为切入点，解析研发与生产衔接节点，强调标准化验证对缩短周期、降低成本的核心价值，推动流程细节优化思考。

区域负责人张春毅逐项拆解OFD主干流程节点，结合场景模拟强化里程碑卡控认知，明确操作指引与风险防范要点，确保流程执行精准高效。

交付联席负责人兼项目财务部经理卢红州明确年度回款目标，指明工作重点；交付协调员毛仕方详解回款流程与案例，为后续攻坚提供方法论支持。

本次训战以“训考结合”闭环检验成果，周家松、苏丛丛、巴玉林等学员凭借对流程规范、系统操作与案例解析的精准掌握脱颖而出。高强度训战显著提升团队流程执行力与协同效能，为打造2025年端到端流程型组织筑牢根基，助力中驰股份在市场竞争中持续领跑！